项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理过程包括：
制定项目章程
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
制定项目管理计划
定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。项目管理组件包括（但不限于）：
项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划，但它们也是实现高效管理所必需的文件。
| 项目管理计划 | 项目文件 | 项目文件 |
| 1、范围管理计划 | 1、活动属性 | 19、质量控制测量结果 |
| 2、需求管理计划 | 2、活动清单 | 20、质量测量指标 |
| 3、进度管理计划 | 3、假设日志 | 21、质量报告 |
| 4、成本管理计划 | 4、估算依据 | 22、需求文件 |
| 5、质量管理计划 | 5、变更日志 | 23、需求跟踪矩阵 |
| 6、资源管理计划 | 6、成本估算 | 24、资源分解结构 |
| 7、沟通管理计划 | 7、成本预测 | 25、资源日历 |
| 8、风险管理计划 | 8、持续时间估算 | 26、资源需求 |
| 9、采购管理计划 | 9、问题日志 | 27、风险登记册 |
| 10、相关方参与计划 | 10、经验教训登记册 | 28、风险报告 |
| 11、变更管理计划 | 11、里程碑清单 | 29、进度数据 |
| 12、配置管理计划 | 12、实物资源分配单 | 30、进度预测 |
| 13、范围基准 | 13、项目日历 | 31、相关方登记册 |
| 14、进度基准 | 14、项目沟通记录 | 32、团队章程 |
| 15、成本基准 | 15、项目进度计划 | 33、测试与评估文件 |
| 16、绩效测量基准 | 16、项目进度网络图 | |
| 17、项目生命周期描述 | 17、项目范围说明书 | |
| 18、开发方法 | 18、项目团队派工单 |
指导与管理项目工作
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。
管理项目知识
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。
